1月15日，太重集團第二十二屆、太原重工第五屆職工代表大會第一次會議在運營中心召開。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議。
大會在莊嚴的國歌聲中開幕。本次會議，太重集團應到正式代表294名，實到281名；太原重工應到正式代表160名，實到155名，到會代表人數符合開會規定。
會上，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉代表集團公司作了題為《干字當頭強管理 凝心聚力抓落實 向著建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業目標奮勇前進》的行政工作報告。
報告指出，在公司黨委的堅強領導下，公司全方位推動高質量發展。連續五年實現了收入、利潤兩位數增長，在生產經營、產業體系、科技創新、改革開放、品牌建設等各方面，都取得了具有里程碑意義的成績，邁入了“追趕超越”的新階段。
報告指出，為全面貫徹落實公司黨委決策部署，聚焦改革開放、產業布局、營銷革命、創新生態、精益制造、質量管理、采購管理、成本管理、數實融合、安全生產等重點任務，落實營銷能力、品牌建設、價值管理、轉型項目、雙基能力五大行動方案，奮力完成年度預算目標，今年要重點做好五方面工作：
系統推進深化改革，增強企業內生動力
要全面完成改革深化提升行動。積極探索創新改革工作辦法，以釘釘子精神狠抓落實，力爭在2025年上半年提前完成已部署的改革任務。要深入推進機構改革。優化事業部流程、整合重組內部業務、改革優化內設機構，提升公司經營管理效率。要深層次推進營銷革命。規范營銷管控、完善市場布局、精準實施營銷策略、優化建強營銷隊伍、加快營銷平臺建設。要深化薪酬分配制度改革。對事業部實行強激勵，優化考核模式，將員工利益與公司整體利益緊密捆綁。要綜合推進其他領域的改革。針對運行中的堵點對重點領域實施改革，加強改革的統籌推進、協調聯動，增強整體效能。
持續優化產業發展，增強轉型升級后勁
要堅持以項目建設完善產業布局。加快推進轉型項目建設、全面擴大戰略合作成效、持續完善現代產業鏈。要堅持以智改綠轉推動產業發展。健全促進數實深度融合機制，推動公司生產經營高質效運行。要堅持以現代服務業促進現代化產業建設。建立完善生產性服務業融合發展機制，制定各類產品售后服務標準，分級建立產品維護中心。
積極打造創新生態，構建技術研發高地
要強化自主創新。加大新品開發力度，面向市場需求做強傳統產品，圍繞公司戰略做優戰新產品，錨定差異化競爭策略做精批量產品，立足前瞻布局做好未來產品。開展核心技術攻關，加強基礎研究，實現產品提質增效。要完善平臺建設。持續完善“一重點、一中心、多基地”研發體系，加快人才引進和培養，提升數字化設計水平。要健全機制保障。嚴把立項關口，強化過程管理，科學分配項目激勵，加強知識產權保護，前瞻性策劃高水平科技成果。
深化實施精細管理，提高效率效能效益
要貫通精益制造。優化生產組織、深化產銷銜接、強化安調管理、嚴格外協監管、精準保障供應。要提升質量品牌。健全質量體系、加速工藝升級、深化四個關口、推動品牌建設。要強化成本管理。聚焦生命周期全鏈條管控，細化費用管控，優化融資結構，精準核算成本，推動降本增效取得實效。要促進雙基提升。聚焦弱項、細節和未來，圍繞重點工作開展全員輪訓，全方位提高干部職工能力素質。要深化對標管理。明確對標對象，構建對標體系，全方位對標找差，全體系對標提升，全級次對標進位。要筑牢風險防控。持續推進風險管理、內部控制與合規管理三位一體化融合，筑牢安全生產底線、攻堅歷史遺留問題。
全面加強黨建引領，凝聚團結奮斗力量
要加強黨的建設。堅持和加強黨的全面領導，鞏固拓展主題教育和黨紀學習教育成果，加強黨的基層組織建設，全面推進清廉國企建設。要構建和諧企業。全面落實公司年度民生實事，豐富廣大職工業余文化生活，提高勞動技能競賽的“含金量”，提檔升級產業工人隊伍建設。
報告號召，新征程已經開啟，新使命重任在肩。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在公司黨委的堅強領導下，進一步提振精氣神、提升專注度、提高執行力，堅定完成全年預算目標的信心和決心，干字當頭強管理，凝心聚力抓落實，向著建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業目標奮勇前進！
集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席張新偉主持會議，并作了公司職代會工作報告和集體合同執行情況通報（書面）。集團公司董事、太原重工總經理王省林作太原重工行政工作報告（書面）。
集團公司領導、集團公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及列席代表參加了會議。
