1月16日，太重集團第二十二屆、太原重工第五屆職代會第一次會議，在圓滿完成各項議程后勝利閉幕。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂發表講話。
本次大會太重集團應到正式代表294名，實到281名，太原重工應到正式代表160名，實到155名，到會代表人數符合規定。
會議對領導班子及成員進行了民主評議。會議分別審議并通過了集團公司和太原重工2025年度《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工權益保護專項集體合同》；通過了《關于部分崗位員工實行綜合計算工時工作制和不定時工作制的報告》；通過了太重集團第二十二屆、太原重工第五屆職工代表大會第一次會議決議。
韓珍堂在講話中指出，從2020年到現在，太重已經走過了五個年頭。今天，我們站在了“轉型升級跨越”新的歷史起點上，五年的規劃藍圖，已經變成實景！五年的心中夢想，已經成為現實！這是太重歷史上業績增長最快、精神面貌最好、綜合競爭力最強的一段時期，是全體太重人用智慧和汗水鑄就的輝煌，是全體太重人用理想和奮斗譜寫的戰歌！我們向世人證明了，太重人是一支鋼鐵之師！
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今天，面對更高更大的目標，我們該如何實現？對此，韓珍堂提出了三點要求。
要對標一流，強弱項，為弱項下足功夫。
決定一個水桶容量的，不是長板而是短板；真正的強者不僅關注發揮自己的強項，更重視補齊自己的弱項。要清楚“強項”和“弱項”的關系，一個企業能否脫穎而出，不是看一兩個強勢獎項、一兩臺高精尖設備，而是要在任何層面都不弱于別人。只有弱項變強、強項更強，才能打造全方位的競爭優勢。在實踐中要把弱項轉化成強項，最好的武器和方法就是對標管理。
要堅持兩個對標。一是要向國內一流企業對標，向行業標桿、優秀供方、優質用戶學習，積極布局海外，深耕藍海市場；二是要向世界一流企業對標，學習先進企業的管理理念、方法和工具，下苦功認真研究，補強弱項，為建設世界一流企業夯基固本。
要深入一線，嚴細節，為細節超常付出。
偉大寓于平凡，細節決定成敗。既要適應宏觀、把握大勢，也要細研微觀、精益求精。要清楚“面子”和“里子”的關系，成就“大國重器”的，不僅是“面子”上的“高大上”，而且在于“里子”上無數需要關注的“小細節”。細節問題在辦公室里是研究不出來的、在會議室里是討論不出來的。坐在辦公室碰到的都是問題，下去調研看到的全是辦法，唯有深入一線才能解決。
要深入兩個一線。一是要深入市場一線，重點了解我們的技術、質量和服務，了解清楚用戶對公司樣機試用、安裝調試、服務情況的評價，這些細節都是影響公司市場占有率的關鍵因素。二是要深入現場一線，重點了解工藝、質量和費用情況，了解清楚職工的現場作業情況、產線的生產運行情況、技術工藝的執行情況、工裝工具的改進情況，這些細節都是影響公司產品質量、工作效率、經營效益的關鍵因素。要時刻聚焦細節、眼睛盯著細節、腦子想著細節，積小勝成大勝，最終實現企業高質量發展。
要放眼長遠，想未來，為未來更多投入。
強弱項、嚴細節，是解決公司當前主要矛盾的重要抓手。要想保持持續卓越地位，就必須謀篇未來。要清楚“當前”和“長遠”的關系，太重五年的改革發展實踐充分證明，企業今天的成功一定是由昨天的努力奠定的，而企業的明天則取決于今天的決策和行動。只要時刻關注未來、敢于開創未來，就一定能以實干成就未來。
要謀劃兩個長遠。一是要對傳統的、基礎的加快轉型升級，跟上時代的步伐。傳統產品和批量產品要抓住數實融合、綠色低碳的發展機遇，推動智能化、綠色化發展。二是要對未來的、前瞻的科學謀劃到位，引領時代的進步。戰新產品和未來產品要聚焦國家8大新興產業和9大未來產業，把握世界發展大勢、融入國家發展戰略，敢于想別人不敢想的、善于做別人做不到的，以持續先進的產品打造持續卓越的競爭優勢，以太重智造引領行業發展。
方向明確，目標清晰！在奮力沖刺全年目標的過程中，面對新情況、新問題，我們該如何保持定力，穩定心態？對此，韓珍堂分享了四個方法。
堅持邊干邊學，快速成長。
市場瞬息萬變、機會稍縱即逝，不容我們等待，等待就會落后，落后就會淘汰。我們要謹記：不是先學好了再干，而是干起來再學，干就是學，前提是守好底線。要踐行“工作學習化、學習工作化”理念，面對新情況新問題快速打開局面、突破目標市場，才能使企業快速成長。
汲取經驗教訓，勇毅前行。
正確的經驗可以鼓勵我們，錯誤的經驗可以教育我們。我們要謹記：錯誤常常是正確的先導，錯誤能讓人頭腦清醒，使人少走彎路。要汲取教訓、深入分析，發現病灶、對癥下藥，才能使企業不斷進步。
做好調查研究，解決難題。
調查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。我們要謹記：凡是有憂愁、沒有辦法的時候，就要去調查研究。調查是個過程，研究出結果。用好調查研究這個方法，就能找到快速突破工作瓶頸的“金鑰匙”。通過調查研究做到心中有數、手中有策，才能使企業價值最大。
掌握本質規律，促進發展。
面對未來，一定要對發展趨勢、市場變化、用戶需求有一個準確的判斷。我們要謹記：提高判斷力的方法，就是掌握事物的本質規律和底層邏輯。掌握本質規律和底層邏輯，可以幫助我們不被表面現象所迷惑或誤導，撥開云霧、理清思路，才能使企業走得更遠。
韓珍堂強調，各單位要深刻認識兩節兩會期間安全穩定工作的重大意義，堅定扛牢主體責任，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，統籌抓好企業經營管理與春節慰問、安全生產、信訪穩定、民生保障等工作，確保職工群眾度過一個安全祥和的蛇年春節。
機遇千載難逢、前景無限光明！在建設世界一流企業的征程上，你我皆是星辰，點點星光匯聚成推動太重前行的磅礴力量！我們堅信，在以習近平同志為核心的黨中央掌舵領航下，在省委、省政府的堅強領導下，在社會各界朋友的大力支持下，只要我們全體太重人無懼困難和挑戰，就一定能創造新的更大的輝煌！為太重建廠75周年獻上一份厚禮！為實現中國式現代化貢獻我們太重人的力量！
集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席張新偉主持會議。集團公司領導、集團公司和太原重工全體職工代表以及列席代表參加了會議。會后簽訂了集團公司和太原重工2025年度《集體合同》《工資專項集體合同》《女職工權益保護專項集體合同》。
